Ratkaisuni perustuvat analyyttisyyteen, monipuoliseen käytännön kokemukseen ja vahvaan toteutuskykyyn.
Johtamisen tärkeimpiä tehtäviä ovat tavoiteasetanta sekä yksilöiden, ryhmien ja organisaation tukeminen parhaaseen mahdolliseen suoritukseen
Usein organisaatioiden haasteena on suorituskyvyn kehittäminen kokonaisvaltaisesti. Tuloksia ja tavoitteiden saavuttamista seurataan tyypillisesti hyvin, mutta esimerkiksi esihenkilötyön, osaamisen, motivaation ja kulttuurin osalta johtaminen voi olla olematonta tai sattumanvaraista.
Haastaapa organisaatiosi suorituskykyä sitten liiketoiminnan muutos tai oletpa ymmärtänyt, että suorituskyvyn kehittämisen pitää olla kokonaisvaltaista ja jatkuvaa, autan sinua
- tunnistamaan johtamiseen ja suorituskykyyn liittyvät kehityskohteet
- määrittämään toimenpiteet johtamisen ja organisaation suorituskyvyn kehittämiseksi
- tekemään suorituskyvyn johtamisesta kokonaisvaltaista ja jatkuvaa
Strategiatyö on parhaimmillaan systemaattista ja erittäin käytännönläheistä
Strategiauudistuksia erilaisissa rooleissa läpi vieneenä autan sinua varmistamaan, että
- strategianne perustuu juuri teidän vahvuuksiin ja mahdollisuuksiin
- tavoitteenne ovat kirkkaat ja konkreettiset
- saavutatte tavoitteenne tehokkaasti
Kun strategiatyönne kaipaa kokonaisvaltaista kehittämistä ja vaikkapa taustaksi laajempaa skenaariotyötä tai toimintaympäristön analyysiä ja seurantaa, yhdistän voimani skenaario- ja strategiatyöhön erikoistuneen liikkeenjohdon konsulttitoimisto Capful Oy:n kanssa. 25 vuoden, 500+ projektin ja 300+ asiakkaan kokemuksella Capfulin mukana olo varmistaa, että vaikeinkaan strategian muodostamisen tai toimeenpanon haaste ei jää ratkaisematta.
Nopeasti kehittyvien teknologioiden soveltaminen haastaa perinteisiä toimintamalleja ja luo uusia mahdollisuuksia
Tekoälyn eri muodot, Big Data, pilvilaskenta ja -palvelut, robotiikka, IoT, teollinen 3D tulostaminen, lohkoketjut, kyberturvallisuus ja vastuullisuus – teknologioiden soveltamiseen liittyvien haasteiden ja mahdollisuuksien ymmärtäminen ratkaisee toimintasi tulevan kilpailukyvyn.
Yli 10 vuoden kokemuksella ja MIT:n johtamisohjelmassa juuri päivitetyillä tiedoilla autan sinua
- arvioimaan nousevien teknologioiden haasteita ja mahdollisuuksia
- tuottamaan teknologian hyödyntämiseen perustuvia innovaatioita
- suunnittelemaan ja johtamaan teknologiaan liittyviä strategisia muutoksia
- hallitsemaan teknologian ihmisiin liittyviä vaikutuksia
Muutoskyvykkyys on jatkuvan muutoksen oloissa monen mielestä ainoa pysyvä kilpailutekijä
Muutoksen johtamiseen on monia malleja (esim. Kotter, Adkar, McKinsey 7S, jne.). Erot mallien välillä liittyvät yleensä siihen, mihin muutosprosessin osa-alueeseen ne keskittyvät ja millaisessa tilanteessa ne ovat erityisen hyödyllisiä.
Monissa liemissä keitettynä muutosjohtajana ja muutoskyvykkyyden kehittäjänä autan sinua
- ymmärtämään käsillä olevan muutoksen kriittiset alueet ja menestystekijät
- soveltamaan tilanteeseen parhaat muutoshallinnan käytännöt
- luomaan kokonaisvaltaisen suunnitelman muutoksen tavoitteiden saavuttamiseksi
- toteuttamaan suunnitelman ja realisoimaan tavoitellut hyödyt
Johtaminen on viestintää eikä vaikuttaminen onnistu ilman vakuuttavaa viestintää
Onpa tavoitteenasi henkilöstön ja sidosryhmien saaminen yhteisten tavoitteiden taakse, ratkaisun myyminen asiakkaalle, kumppanuuksien rakentaminen tai uusien yritysten houkuttelu alueelle, viestintäsi ratkaisee, kuinka hyvin tavoitteessasi onnistut.
Viestintäkonsulttina ja liiketoimintajohdossa hankkimani osaamisen avulla autan sinua
- selkeyttämään tavoitteidesi onnistumisen kannalta kriittiset viestit
- luomaan konkreettisen suunnitelman (mitä, kenelle, missä, milloin ja miten) ja mittarit viestinnän toteuttamiselle
- kehittämään sekä henkilökohtaisia että organisaatiosi viestintätaitoja ja -välineitä